Plano de Capacidade

Executado juntamente com o Plano de Produção, indica a necessidade de mão de obra, máquina e subcontratação. É feito alinhando a demanda e os prazos planejados. Caso prazos importantes não sejam atendidos, pode-se usar hora-extra ou subcontratação para atendimento. Caso exista excesso de capacidade, pode-se optar por migração, treinamento, férias ou dispensa de funcionários.

Período de análise:

Os Planos podem ser de longo prazo, como por exemplo plano anuais ou plurianuais. Esse período depende da capacidade da empresa em se mudar e ao mercado que atua. Normalmente uma empresa siderúrgica ou petroquímica os horizontes são mais longos do que uma empresa de injeção de plástico, por exemplo:

De qualquer forma é importante ter um planejamento anual (orçamento) para ajustar mão de obra, fornecimento, mão de obra e financeiro para o ano seguinte.

Revisões

As revisões normalmente são feitas mensalmente de forma a verificar o quanto a execução pode estar se dispersando do objetivo estabelecido no plano anual. Isso é importante para corrigir tanto problemas como:

  • Excesso de demanda. Se a empresa quiser atender a esse aumento, ela deve sinalizar para os fornecedores uma nova previsão de demanda para eles. Elas devem sinalizar também para o RH como ela irá tratar a necessidade de aumento de mão de obra e finalmente para o financeiro;
  • Baixa demanda: é quase que precisamente o inverso da situação anterior.

Importante: tanto excesso como falta de demanda podem acontecer com uma família e não com a outra. Por isso a análise torna-se ainda mais complexa.

Agregação em termos temporais

O período pode ser analisado em:

  • Mês;
  • Semana;
  • Dia

Agregação em termos de recursos

Os recursos podem ser agregados em termos de grupo de máquinas ou centros

 

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Autor: planmyresources

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